一、选择一个适合自己的行业。首先这个行业的核心技能要是自己所擅长的或了解的。很多创业者只顾着挑选赚钱的行业，却不考虑是否适合自己。其实，在任何赚钱的行业也都有赔钱的企业，在夕阳的行业中也有赚钱的企业，决定结果的因素是自己是否在所在行业具有核心优势，包括经验、资源、技术等。能根据自身实际情况，客观地选择适合自己的行业，才可以大大地提高成功的几率。

二、要做好充分的心理准备与资金准备。企业运营是一个很复杂的过程，而且具有风险，创业者必须做好应对以下这些问题的准备，比如一年内不赢利，却还要给员工开工资；若遇到整体的经济或行业不景气可能两年，甚至更长时间的亏损。随之而来的可能是各种压力与诱惑的考验，如亲友奉劝你放弃、市场前景的迷茫、遇到理想的就业机会等。必须提前想到这些并坚定信念，有了对困难充分的认识与心理准备及无利润时经营所需的资金后才可以从容应对市场变化。

三、建立明确的规章制度。必须在招募员工前制定好公司章程，条目不要太多，不可留于形式，要根据企业自身特点与需要进行制定，切忌随意搬来一个其它企业的章程套用。章程要严明、合理，这是企业的管理基础，企业在建立之初要在以法度为基础的前提下，更多地采用亲情化管理。这对刚起步的小企业很有效果。但前提是一定要在有明确合理的章程的基础上实施亲情化管理，否则很快就会乱成一团。

四、用人选人一定要谨慎。发现员工不适任就要果断裁减，因为往往迁就会造成更大的损失。所以选人要慢，要仔细挑选，但裁人要快，要力避其给企业造成更大的损失。

五、不可落入盲目扩张的陷阱。当企业刚刚步入正轨，甚至还没有步入正轨便开始追求快速扩大企业规模是很危险的。很多创业者认为企业做大了，就是做强了。其实这个观念是错误的，大和强的关系，不是单一的，而是辨证的。要从企业做大的迷思中走出来，追求企业最小化，市场和效益的最大化。在开创事业时不可把资金花费在一些花架子上，也不可无计划地消耗资源，争取以小的资金和人力投入，博取更大的利润，以做大市场，做精企业为发展理念。（龙口市劳动就业办公室 刘少鹏）

（文章来源 中国就业网）